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利鑫烟道机6S管理卓见成效

                                 利鑫烟道机6S管理卓见成效
        利鑫烟道机实施6S管理卓见成效,首先,整洁有序是映入眼帘的第一印象:办公室环境明亮干净,当你踏进利鑫机械总部基地。生产车间设备物见本色,零部件摆放整齐划一,安排在主要通道的6S宣传展板,醒目而别致。
        6S一项全员参与、全力执行的活动。要从整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(Security)实现每位员工都是节约家(Save)最佳推销员(Sale)自我发展的培养者(self-advanc)和标准化的推动者(Standard形成令所有员工都满意(Satisfact)无时无刻不安全(Safeti)职场环境,一项临时而艰巨的任务。
        6S推行委员会、执行委员会的积极引导和全体员工的热情参与下,自五月份起,利鑫机械倾力打造的6S管理现已卓见效果。6S推行委员会和执行委员会采取6S知识普及&知识强化宣讲会,运营中心办公室、机加工车间、辅件仓库和样板区展示和观摩,制定6S实施细则、检查规范及奖惩办法,各部门互动交流与学习,定期检查整改、展板宣传等相结合的推进方式,及时发现和纠正不规范之处,交流和共享最好的经验做法。
        而今,和谐的工作氛围,舒适的工作环境,平安的作业场所,使全体利鑫人心情舒畅,工作得以快节奏、高效率。规范化作业,发明性工作渐成常态。以提升企业形象,提高核心竞争力,打造国际品牌为宗旨,全体利鑫人将以饱满的热情,不竭的动力,积极贯彻执行管理。
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