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利鑫机械6S的实施从陌生到精髓的内化

                                                利鑫机械6S的实施从陌生到精髓的内化

        从开始实施时的陌生,到精髓的“内化”和谐的工作氛围。逐渐开始接受、建立、遵守6S规范,6S活动的开展已渐渐获得员工的认可,也真正由前期活动的推行进入到以“内化”为重点的管理阶段。
        下面就让我带您走进公司的各个角落,去感受6s给我带来的改变。首先,走进烟道机生产车间,给人整齐有序、耳目一新的感觉。生产工人们衣着整齐,平安帽统一佩戴,形成良好的个人素养的同时,也保证了平安生产。其次,仓库的定位管理下,车间各烟道机零部件摆放得井井有条,不只节约了放置空间,而且便于取用,提高了工作效率。车间的展板详细记录了车间管理的最新动态和更具针对性的6S知识。最后,办公区域,各具特色的部门展板突显了每个部门的亚文化,从工作重点到团队建设,不一而足,干净、整洁的环境营造了舒心的办公氛围,不只强化了工作规范和流程运作,更是将全员参与实施、集体发明变化的6S精髓贯彻到每天的工作中。
        “内化”将规章制度转变为员工的思想和行为习惯,6S管理最终要达到目的就是提升人的品质素养。随着6S管理的不时深入,6s管理中的素养已经在不知不觉中深入到公司的每个方面。和谐的工作氛围,相互协作的团队精神,精细、精确、精益的工作态度,见面时的一个微笑、一句问候,让身处利鑫的每一个人感受到向上的力量。随着6S管理进入“内化”阶段,企业的管理内涵得到进一步丰富,员工中形成了强大的凝聚力和向心力,利鑫也展现出一流企业的品性。
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